• FIT-CROWN

توهان جي برانڊ ايسڪارٽ ڪهڙي قسم جو سپلائر آهي؟

برانڊز لاءِ، اعليٰ معيار تائين مسلسل پهچ، گهٽ قيمت، پروڊڪٽس ۽ خدمتن جي بروقت ترسيل اميدن کان وڌيڪ آهي خريداري جي ڪم جو دائمي مقصد.هن مقصد کي حاصل ڪرڻ لاء، اسان وٽ لازمي آهي بهترين ۽ وفادار سپلائرز.نام نهاد اعليٰ اهو آهي ته سپلائر اسان کي اعليٰ معيار، گهٽ قيمت، بروقت ترسيل پراڊڪٽس ۽ خدمتون مهيا ڪري سگهي ٿو جيڪي اميدن کان وڌيڪ آهن؛نام نهاد وفاداري اها آهي ته فراهم ڪندڙ هميشه اسان کي پهريون گراهڪ سمجهي ٿو، هميشه اسان جي ضرورتن کي مسلسل بهتري جي هدايت جي طور تي وٺي ٿو، ۽ اسان کي اڻڄاڻ طور تي اسان جي مدد ڪري ٿو جيتوڻيڪ اسان کي مشڪلاتن کي منهن ڏيڻ.
بهرحال، ڪجهه ادارن ۾، حقيقت اها آهي ته سٺو سپلائر عام طور تي وفادار نه هوندا آهن، ۽ وفادار سپلائرز عام طور تي ڪافي نه هوندا آهن، تنهنڪري مسلسل ترقي ڪندڙ ۽ تبديل ٿيندڙ سپلائرز انهن ادارن لاء هڪ لاچار پسند بڻجي چڪا آهن.نتيجو اهو آهي ته معيار، قيمت، ۽ ترسيل جي تاريخ ۾ بار بار ڦيرڦار ٿيندي رهي ٿي، ۽ خدمت وقت وقت تي سٺي ۽ خراب آهي، جيتوڻيڪ لاڳاپيل کاتو مصروف آهن، مسلسل اعلي معيار، گهٽ قيمت، بروقت پهچائڻ واري شين تائين مسلسل رسائي ۽ خدمتون جيڪي اميدن کان وڌيڪ آهن هميشه پهچ کان ٻاهر آهن.
ان جو سبب ڇا آهي؟مان سمجهان ٿو ته ان جو بنيادي سبب اهو ٿي سگهي ٿو ته اهي ادارا انهن سپلائرن کي نه ڳوليندا آهن جيڪي انهن سان ملن ٿا ۽ اهو نه سمجهن ٿا ته جڏهن انهن جي برانڊن جي ڪشش ايتري مضبوط نه آهي، اهي انڌا ڪري سپلائرز جو تعاقب ڪن ٿا ڪافي پئسن، وڏي پيماني تي، ۽ صحيح انتظام جي ميڪانيزم سان. .
پر مناسب سپلائرز نه چونڊيو ۽ انهن جي برانڊن کي ترقي ۽ حفاظت ڪري سگھن ٿا.

هڪ برانڊ جي طور تي، اسان هڪ مناسب سپلائر ڪيئن ڳولي سگهون ٿا؟

سپلائرز جي چونڊ کي "فٽ" جي اصول جي پيروي ڪرڻ گهرجي.
سپلائرز لاءِ برانڊن جي ڪشش جو تعين ڪري ٿو سپلائرز جي وفاداري ادارن ڏانهن.جڏهن سپلائرز چونڊيو، برانڊن کي پڻ ڌيان ڏيڻ گهرجي "هڪ ٻئي سان ملن ۽ هڪ ٻئي سان پيار ڪريو".ٻي صورت ۾، تعاون يا ته ناپسنديده آهي يا ڊگهي وقت تائين نه.تنهن ڪري، جڏهن سپلائرز کي چونڊيو وڃي، اسان کي حقيقي صورتحال، جهڙوڪ اسان جي پيماني، مقبوليت، خريداري جي مقدار، ۽ ادا ڪرڻ جي صلاحيت جي مطابق "بهترين" سپلائر جي بدران "صحيح" فراهم ڪندڙ کي چونڊڻ گهرجي.

1. نامياري مناسب.

پهريون:فراهم ڪندڙ جي پيداوار جي جوڙجڪ اسان جي ضرورتن مطابق؛
ٻيون:فراهم ڪندڙ جي قابليت، آر ۽ ڊي جي صلاحيت، معيار کي يقيني بڻائڻ جي صلاحيت، پيداوار جي صلاحيت، ۽ قيمت ڪنٽرول جي صلاحيت اسان جي گهرجن کي پورو ڪري سگھن ٿا؛
ٽيون:فراهم ڪندڙ هڪ ڊگهي وقت تائين اسان سان تعاون ڪرڻ چاهي ٿو ۽ مسلسل اسان جي گهرجن کي بهتر ڪرڻ لاء تيار آهي.چوٿون، سپلائرز ڏانهن اسان جي ڪشش ايتري مضبوط آهي ته اهو ممڪن آهي ته انهن کي هڪ ڊگهي وقت تائين مؤثر طريقي سان ڪنٽرول ڪرڻ.

2. سپلائرز جي تشخيص کي سپلائرز جي ترقي جي صلاحيت تي ڌيان ڏيڻ گهرجي.

موجوده صلاحيت جو جائزو سپلائرز جو جائزو وٺڻ لاء بنيادي عنصر آهي، جهڙوڪ معيار سسٽم سرٽيفڪيشن، آر ۽ ڊي جي صلاحيت، ڊيزائن جي پروسيسنگ جي معيار کي ڪنٽرول ڪرڻ جي صلاحيت، پيداوار جي صلاحيت، پيداوار جي تنظيم جو طريقو، لوجسٽڪس ۽ پيداوار جي عمل جي معيار تي ڪنٽرول جي صلاحيت، قيمت ڪنٽرول جي صلاحيت، موجوده. مارڪيٽ، موجوده مارڪيٽ جي خدمت، پراڊڪٽ جي پيچيدگي، سپلائر جي انتظام جي صلاحيت ۽ انهي تي.تنهن هوندي، مناسب تربيتي اعتراض چونڊڻ لاء، اهو ڪافي ناهي ته ان جي موجوده صلاحيت جو جائزو وٺو، ان کي پڻ ان جي ترقي جي صلاحيت جو جائزو وٺڻ جي ضرورت آهي، ۽ ان جي ترقي جي صلاحيت کي تربيتي اعتراض کي طئي ڪرڻ ۾ هڪ اهم خيال هجڻ گهرجي.جڏهن موجوده قابليت ۽ ترقي جي صلاحيت هڪ ئي وقت دستياب نه ٿي سگهي، فراهم ڪندڙن کي ترجيح ڏيو سٺي ترقي جي صلاحيت سان.
عام طور تي، سپلائرز جي ترقي جي صلاحيت جي تشخيص کي هيٺين حصن ۾ شامل ڪرڻ گهرجي:
(1) سپلائرز جو اعليٰ ترين فيصلو ڪندڙ هڪ ”ڪاروباري“ آهي جيڪو جلدي ڪاميابي ۽ تڪڙي نفعي جو خواهشمند آهي، يا هڪ ”انٽرپرينيئر“ آهي جيڪو ڊگهي مدي واري نظر سان.
(2) ڇا سپلائرز جي ترقي جي هدايت اسان جي ترقياتي ضرورتن سان مطابقت رکي ٿي، ڇا ڪو واضح اسٽريٽجڪ پلان آهي، ۽ ڇا اسٽريٽجڪ پلاننگ حاصل ڪرڻ لاءِ مخصوص ايڪشن پلان ۽ رڪارڊ موجود آهن.
(3) ڇا فراهم ڪندڙ جا معيار جا مقصد واضح آهن ۽ معيار جا مقصد حاصل ڪرڻ لاءِ ايڪشن پلان ۽ رڪارڊ آهن.
(4) ڇا فراهم ڪندڙ وٽ ڪوالٽي سسٽم اپ گريڊ پلان آهي ۽ ڇا موجوده معيار جو نظام واقعي لاڳو ڪيو ويو آهي.
(5) ڇا سپلائرز جي موجوده عملي جو معيار انهن جي ادارن جي ترقي جي ضرورتن کي پورو ڪري سگهي ٿو، ۽ ڇا هڪ وچولي ۽ ڊگهي مدي واري انساني وسيلن جي ترقي جو منصوبو آهي.
(6) ڇا سپلائرز جا موجوده انتظامي وسيلا انهن جي ادارن جي ترقي جي ضرورتن کي پورا ڪري سگھن ٿا ۽ ڇا ڪي بهتر منصوبا آهن.
(7) فراهم ڪندڙ جي سماجي شهرت ڇا آهي ۽ ڇا لاڳاپيل سپلائرز کي ان تي اعتماد آهي.
(8) ڇا فراهم ڪندڙ انٽرپرائز مينيجمينٽ جو لازمي ڪم مضبوط ۽ بهتري وارو منصوبو آهي.

3. سپلائرز جو انتظام "فضل ۽ طاقت جو ميلاپ" هجڻ گهرجي، ڪنٽرول ۽ مدد تي برابر زور سان.

سپلائر مينيجمينٽ جا معياري طريقا هي آهن: سپلائر جي سپلائي ڪارڪردگي جي نگراني ڪريو، مانيٽرنگ جي نتيجن مطابق سپلائر جو جائزو وٺو، درجه بندي جي انتظام کي انجام ڏيو، خراب کي انعام ۽ سزا ڏيو، ۽ نااهل شيون کي درست ڪريو؛باقاعده طور تي سپلائرز جو ٻيهر جائزو وٺو، تشخيص جي نتيجن مطابق خريداري جي قدمن کي ترتيب ڏيو، ۽ غير قابل سپلائرز کي ختم ڪريو.
هي هڪ اڳوڻي پوسٽ ڪنٽرول ماپ آهي، جيڪو ساڳئي غلطي جي ٻيهر ورهاڱي کي روڪڻ لاء مددگار آهي.اڃا تائين، اهو ضروري ناهي ته غلطين کان بچڻ ۽ سپلائرز جي صلاحيت کي بهتر ڪرڻ لاء واضح طور تي.


پوسٽ ٽائيم: جون-01-2022