موجوده صلاحيت جو جائزو سپلائرز جو جائزو وٺڻ لاء بنيادي عنصر آهي، جهڙوڪ معيار سسٽم سرٽيفڪيشن، آر اينڊ ڊي جي صلاحيت، ڊيزائن جي عمل جي معيار کي ڪنٽرول ڪرڻ جي صلاحيت، پيداوار جي صلاحيت، پيداوار جي تنظيم جو طريقو، لوجسٽڪس ۽ پيداوار جي عمل جي معيار تي ڪنٽرول جي صلاحيت، قيمت ڪنٽرول جي صلاحيت، موجوده. مارڪيٽ، موجوده مارڪيٽ جي خدمت، پراڊڪٽ جي پيچيدگي، سپلائر جي انتظام جي صلاحيت ۽ انهي تي. تنهن هوندي، مناسب تربيتي اعتراض چونڊڻ لاء، اهو ڪافي ناهي ته ان جي موجوده صلاحيت جو جائزو وٺو، ان کي پڻ ان جي ترقي جي صلاحيت جو جائزو وٺڻ جي ضرورت آهي، ۽ ان جي ترقي جي صلاحيت کي تربيتي اعتراض کي طئي ڪرڻ ۾ هڪ اهم خيال هجڻ گهرجي. جڏهن موجوده قابليت ۽ ترقي جي صلاحيت هڪ ئي وقت دستياب نه ٿي سگهي، فراهم ڪندڙن کي ترجيح ڏيو سٺي ترقي جي صلاحيت سان.
عام طور تي، سپلائرز جي ترقي جي صلاحيت جي تشخيص هيٺ ڏنل حصن ۾ شامل ٿيڻ گهرجي:
(1) سپلائرز جو اعليٰ ترين فيصلو ڪندڙ هڪ ”ڪاروباري“ آهي جيڪو جلدي ڪاميابي ۽ تڪڙي نفعي جو خواهشمند آهي، يا هڪ ”انٽرپرينيئر“ آهي جيڪو ڊگهي مدي واري نظر سان.
(2) ڇا سپلائرز جي ترقي جي هدايت اسان جي ترقياتي ضرورتن سان مطابقت رکي ٿي، ڇا ڪو واضح اسٽريٽجڪ پلان آهي، ۽ ڇا اسٽريٽجڪ پلاننگ حاصل ڪرڻ لاءِ مخصوص ايڪشن پلان ۽ رڪارڊ موجود آهن.
(3) ڇا فراهم ڪندڙ جا معيار جا مقصد واضح آهن ۽ معيار جا مقصد حاصل ڪرڻ لاءِ ايڪشن پلان ۽ رڪارڊ آهن.
(4) ڇا فراهم ڪندڙ وٽ ڪوالٽي سسٽم اپ گريڊ پلان آهي ۽ ڇا موجوده معيار جو نظام واقعي لاڳو ڪيو ويو آهي.
(5) ڇا سپلائرز جي موجوده عملي جو معيار انهن جي ادارن جي ترقي جي ضرورتن کي پورو ڪري سگهي ٿو، ۽ ڇا هڪ وچولي ۽ ڊگهي مدي واري انساني وسيلن جي ترقي جو منصوبو آهي.
(6) ڇا سپلائرز جا موجوده انتظامي وسيلا انهن جي ادارن جي ترقي جي ضرورتن کي پورا ڪري سگھن ٿا ۽ ڇا ڪي بهتر منصوبا آهن.
(7) فراهم ڪندڙ جي سماجي شهرت ڇا آهي ۽ ڇا لاڳاپيل سپلائرز کي ان تي اعتماد آهي.
(8) ڇا فراهم ڪندڙ انٽرپرائز مينيجمينٽ جو لازمي ڪم مضبوط ۽ بهتري وارو منصوبو آهي.